MBA

Neue Managementperspektiven für Führungskräfte (2 Tage)

• What Managers need to know about Strategy
• Psychology and the new Entrepreneurial School
• The 5 ways to leverage resources
• How to make a company an entrepreneurial learning organization
• Creating a cybernetic system
• From Management to Leadership

Change-Management (2 Tage)

• Change und Change-Management grundsätzlich verstehen
• Formen der Veränderung: Wachstum und Expansion, Turnaround und Krise, Merger und Fusion, Reorganisation und Strategiewandel etc.
• Die zentralen Phasen von Veränderungsprozessen
• Kontinuierliche Verbesserung vs. grundsätzlicher Wandel
• Emotionen und Widerstände im Veränderungsprozess
• Erfolgskriterien der Veränderung
• Management von Wachstum als besondere Art des Change-Managements
• Der Weg vom Start Up zum (jungen) Unternehmen: Integration neuer Mitarbeiter – Das Loslassen der Gründer – Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen
• Communicating Change – Zur Rolle und Wirkungsweise der Kommunikation im Change
• Umgang und Nutzen von Widerstand im Change Prozess
• Strategien zur Einbeziehung und Motivation der Mitarbeiter
• Einbeziehung von Stakeholdern und Entscheidern in den Change Prozess

Organizational Behaviour (2 Tage)

• Organisationen verstehen
• Individuelles Verhalten in Organisationen
• Gruppenverhalten
• Verhalten in Organisationen
• Organisation und Strategie – Change und Kommunikation
• Der Mensch als Teil der Organisation

Leadership 1 ( 2 Tage)

• Die Rolle und das Selbstverständnis der Führungskraft im Kontext von Veränderung
• Moderne Führungsrollen und zukunftsorientiertes Führungsverständnis
• Die wichtigsten Führungsstile und Führungsinstrumente
• Motivation und Performance
• Erfolgreiche Delegation: Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen und Verantwortung zu tragen
• Kommunikation und aktives Zuhören – Gesprächsführung und Feedback
• Selbstmanagement und Personal Performance: Selbstwirksamkeit erhöhen und Stressresistenz stärken
• Kooperation und Entscheidungsverhalten
• Gesprächsverhalten in Meetings
• Professioneller Auftritt und Überzeugungskraft

Managerial Economics – VWL für Führungskräfte (2,0 Tage)

• Volkswirtschaftliches Denken für Unternehmer und Manager
• Grundlagen der Marktwirtschaft für Führungskräfte
• Elastizitäten und ihre Anwendungen
• Wirtschaftspolitische Maßnahmen
• Konsumenten und Produzenten
• Die Ökonomik des öffentlichen Sektors
• Managerial Economics

Jura für Führungskräfte (2 Tage)

• Was müssen Führungskräfte und Unternehmer rechtlich wissen und beachten?
• Die wichtigsten Rechtsgebiete, die ein Manager verstehen muss
• Bürgerliches Recht
• Handelsrecht
• Arbeitsrecht
• Übungsfälle

Kunden verstehen – Consumer Behavior (2 Tage)

• Verständnis der Kommunikation relevanter Austauschpartner am Markt
• Konsequente Kundenorientierung im Unternehmen schaffen
• Wahrnehmung, Emotionen und kognitiver Prozesse
• Kundenbedürfnisse wecken, ermitteln und befriedigen
• Den Produktnutzen darstellen und konkrete Problemlösungen anbieten
• Methoden zur Ermittlung der persönlichen Handlungsmotive des Kunden
• Einführung in das ganzheitliche Stakeholder-Management von Unternehmen

Märkte erobern – Strategisches Marketing (2,0 Tage)

• Der Prozess der strategischen Marketingplanung
• Strategische Marketingentscheidungen
• Der KKV als Navigator strategischer Marketingentscheidungen
• Marktstrategische Dimensionen

Technology Trends and Innovation (2 Tage)

• Über- und Einblick zu digitalen Technologien und Innovationen
• Einblicke in das Ideenmanagement
• Was sind neueste Technology Trends?
  // Big Data
  // Blockchain
  // Artificial Intelligence
  // Virtual Reality
  // Internet of Things
  // Industry 4.0
  // … – das Seminar wird fortlaufend aktualisiert.
• Einblicke in Trendkonzepte
• Wie lassen sich neueste technologische Trends nutzen?

Digital Transformation (2 Tage)

• Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf alle Branchen
• Transformation von klassischen Geschäftsmodellen und operativen Prozessen
• Industrie 4.0
• Integrative Einführung digitaler Prozesse
• Nutzen von Business Analytics
• Der Übergang zur Omni-Channel-Kundenkommunikation
• Veränderung von Lebens- und Arbeitswelten
• Veränderungen in der Wertschöpfungskette

Business Strategy (2 Tage)

• Strategic decision making and execution
• Developing a competitive strategy
• Skills needed by mangers to function effectively as strategists and organization builders
• Formulating and implementing strategy at business level

Corporate Strategy (1 Tag)

• Introduction to the tasks and responsibilities of corporate headquarters
• Organizing multinational firms
• Developing cross-border and cross-business synergies by facilitating knowledge sharing

Entrepreneurship (1 Tag)

• The nature of Entrepreneurship
• The context of Entrepreneurship
• Creating the entrepreneurial organization
• Corporate Entrepreneurship
• The difference between Start-up Entrepreneurship and Corporate Entrepreneurship

Financial Accouting & Analysis (2 Tage)

• Financial Accounting für Führungskräfte
• Financial Analysis
• Unternehmensplanung und Steuerung
• Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen

Corporate Finance (2 Tage)

• Unternehmen und Projekte finanzieren
• Investitionsentscheidungen sinnvoll treffen
• Unternehmenswert ermitteln
• Working Capital Management

Innovatives Marketing (2 Tage)

• Landkarte des digitalen, sozialen, datengetriebenen und technologiebasierten Marketings
• Überblick zu Search Engine Marketing (SEM) und Grundlagen von Search Engine Optimization (SEO)
• Einflüsse und zukünftige Entwicklung von Search
• Social Media Marketing und digitale Interaktion
• Content Marketing
• Mobile Media und Marketing
• Von Big Data zu Smart Data: Datengetriebene Geschäftsmodelle und Kampagnen
• Cross-Channel Kampagnen

Systematisches Business Development (2 Tage)

• Unternehmen und Geschäftsmodelle systematisch und strategisch entwickeln
• Systematische Weiterentwicklung bestehender Geschäftsfelder
• Erschließung neuer Geschäftsfelder
• Gründung und Entwicklung von neuen Unternehmen
• Design Thinking
• Tools für systematisches Business-Development
• Grundlage, Verwendung und Anwendung des „Business Model Canvas“
• Transfer: Konzeption und Diskussion eigener, innovativer Geschäftsideen

International Management (2 Tage)

• Globalization as Context for International Business
• Entering Foreign Markets
• Market Selection
• Entry Mode
• Global Strategic Management

Cross Cultural Management (2 Tage)

• The importance of cross-cultural management
• Cultural differences
• Cultural Clash

Global Leadership & Innovation @Stern School of Business, NYU (5 Tage)

• Creative Destruction, Innovation and Marketing
• Digital Marketing
• Crowdsourcing, Crowdfunding and the Sharing Economy
• Global Strategy and international risk pricing
• Site Visits
• Guestspeaker
• Company Visits

Innovationen entwickeln und umsetzen:

Innovationsmanagement – die Basics für Führungskräfte (2 Tage)

• Grundlagen und Entwicklung des Innovationsmanagements
• Die Natur der Innovation
• Was wir über individuelle und organisationale Innovation und Kreativität wissen (Biologie und Verhalten – Organisation und Mensch – Strategie und System)
• Case-Studies zu Innovations-Erfolgen und Innovations-Flops
• Innovations-Kultur – Innovations-Strategie – Innovations-Strukturen und -Systeme
• Typen von Innovationen (Prozess-, Technologie- Serviceinnovation)
• Innovationen systematisch managen und führen
• Open Innovation

Innovationen und Konsumentenverhalten (2 Tage)

• Analyse und Ermittlung von (teilweise versteckten) Kundenbedürfnissen
• Generierung und Verdichtung von Ideen zu Etablierung von Innovationen
• Trends erkennen und nutzen
• Marktforschung durchführen
• Märkte kreieren und Trends setzen

Corporate Finance II (2 Tage)

• Der Businessplan für Geschäftsgründungen
• Der Finanzplan und die Planbilanz
• Liquiditätsmanagement & Kapitalbindung

Implementation & Execution (3 Tage)

• Der Erfolgsplan
• Gewinn & Verlustrechnung
• Unternehmenskennzahlen

Leadership in a fast changing environment (2 Tage)

• Veränderte Arbeitswelten: Welche Führungsherausforderungen können wir erwarten?
• Vom „Vorgeber“ zum Koordinator und Supervisor
• Führung im Veränderungsprozess
• Konfliktverhalten und Konfliktlösungsstrategien
• Teamkompetenz und Konfliktmanagement
• Teamverhalten und situative Führungsstile
• Teambuilding als Führungsaufgabe
• Management von Teamkonflikten
• Führung von Millennials und jungen Generationen
• Führung in agilen Strukturen

Strategisches Personalmanagement (2 Tag)

• Grundlagen des Human Ressource Managements
• Rollen des Human Resource Managements
• Klassische Aufgaben und moderne Themen
• Handlungsfelder des Human Ressource Managements
• Demografiemanagement
• Employer Branding
• Diversity Management
• Moderne Arbeitswelten und innovative Arbeitsorganisation

Interdisciplinary Scientific Work (1 Tag)

• Grundlagen und Begrifflichkeiten der Wissenschaft
• Empirisch forschen
• Grundregeln bei wissenschaftlichen Arbeiten
• Vorbereitung zur Studienarbeit und Master Thesis