Master Business Management Fokus Personal- & Change Management

Strategisches Management:

• Entwicklung, Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
• Moderne Ansätze zur Strategie-, Geschäftsmodell- und Ideenentwicklung in multidisziplinären Teams

New Leadership & Communication:

• Moderne Führungskonzepte und Mitarbeiterkommunikation

Agiles Projektmanagement:

• Innovative Vorgehensweisen zur Umsetzung von Projekten

• Applied Economics:
  Angewandte Mikro- und Makroökonomie
• Modern Politics and Connected Society:
  Zentrale Zusammenhänge zwischen zeitgemäßer Politik und vernetzter Gesellschaft

• Forschung, Theorien & Paradigmen:
  Tieferes Verständnis von Zusammenhängen durch wissenschaftliche Denkweisen und Konzepte
• Qualitative Forschungsmethoden:
  Zugänge und Werkzeuge

• Quantitative Forschungsmethoden:
  Zielgerichtete Planung, Umsetzung und Interpretation quantitativer Forschung
• Methoden und Management für Data-Driven Business

• Die Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit:
  Arbeitsteilung und wirksame Prozesse
• Die Energie für erfolgreiche Zusammenarbeit:
  Wie Motivation ins Unternehmen kommt und erhalten bleibt

• Anlässe und Methoden qualitativer Forschung:
  Bestimmung der Stichprobe und Methodenauswahl
• Hypothesen aus qualitativen Daten ableiten:
  Die Auswertung von Interviewtexten

• Transformation der Unternehmensstrategie in die Personalarbeit
• HR als Business Partner
• Aufbau und Ablauforganisation des Personalmanagement
• Agiles Personalmanagement
• Personalmanagement in dual operierenden Systemen
• Trendforschung und Personalarbeit
• Personalbedarf

• Langfristige Personalplanung
• Personalplanung in volatilen Märkten
• Entwicklung einer strategiewirksamen Führungskultur
• Personalentwicklung
• Performance Management

• Wertschöpfungshebel der Personalarbeit
• Effiziente Ausrichtung der Personaladministration
• Personalcontrolling
• Human Capital Management
• Steuerung von HR-Projekten
• Big Data und People Analytics im Personalmanagement

• Rechtsquellen und Grundlagen des Arbeitsrechts
• Anwendungsbereich des Arbeitsrechts und Grundbegriffe
• Anbahnung des Arbeitsverhältnisses
• Der Arbeitsvertrag – Form und Inhalt
• Arten von Arbeitsverhältnissen (inklusive Befristung und Teilzeit)
• Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
• Grundzüge Tarifrecht
• Betriebsverfassungsrecht

• Change Management: Definition, Ziele, Nutzen
• Muster verstehen: Veränderungsdynamiken in Organisationen
• Veränderungsprozesse gestalten: Vorgehen und Erfolgsfaktoren
• Veränderungen festigen: Fortschritte transparent machen
• Transformationsprozesse im Kontext von Agilität und Digitalisierung

• Die Rolle von Führungs- und Anreizsystemen für die Gewinnung, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern
• Klassifizierung von Anreizsystemen
• Zielvereinbarungssysteme
• Feedback-Systeme
• Vergütungssysteme und Nebenleistungen

• Persönlichkeitstheorien und Kompetenzmodelle
• Instrumente zur Klärung individueller Potenziale und Neigungen
• Transfer in klassische und neue Arbeitswelten

• Persönlichkeitsmerkmale erkennen und unterscheiden
• Talente, Begabungen und Fähigkeiten beurteilen
• Peer Group Supervision als Methode zur Kompetenzerweiterung

• Arten von Innovationen
• Organisationsstrategien zur Erhöhung der Innovationsfähigkeit
• Steuerung des Innovationsprozesses

• Gemeinsame Teilnahme am 5-tägigen Annual Meeting der Academy of Management in Nordamerika (USA oder Kanada)
• Vor- und Nachbereitung aktueller Beiträge zur Leadership-Forschung